科技资讯--达达-京东到家CEO蒯佳祺接受央视专访，揭秘“赋能”之道如何帮传统零售获取新动能

近两年来，生鲜电商行业获得了长足的发展，愈来愈多消费者已习惯了拿起手机在App上下单购买生鲜产品，生鲜电商行业的发展也遭到了资本、行业和全部社会的关注。4月27日，达达-京东到家CEO蒯佳祺登上央视2套《经济信息联播》节目，代表国内最大的生鲜商超O2O平台京东到家，表达了自己对生鲜电商行业价值点和发展趋势的看法。

生鲜电商热力10足，精准营销提高传统超市30%销量

生鲜电商行业发展有多猛?

从央视报导中的数据来看，仅从2015年到2016年间，生鲜电商行业增长速度就超过了80%，增速之快足可称之为";奔腾"。而京东到家近期公布的数据来也显示，2016年我国消费者线上购买生鲜的季度平均增长率更是高达13.7%，近1半用户每个月会通过线上平台购买生鲜产品5⑹次，午饭和晚饭时间段成为定单高峰。这些数据无不说明，通过线上平台购买生鲜来做饭已成为许多消费者习以为常的选择。而保证品质新鲜和定单的及时投递，则成了用户的核心诉求。

用户对高品质生鲜消费的需求，也增进了生鲜电商客单价格的不断增长。蒯佳祺向央视记者介绍，目前京东到家平台上的平均客单价已到达60元以上，部份城市乃至到达70至80元，几近可以与传统大型超市的生鲜客单价持平。这1趋势1方面体现了消费市场对生鲜电商行业的认可度和信赖度都在稳步提升，另外一方面也预示着全部行业正在向健康发展延续迈进。

火爆的生鲜电商行业背后，也是行业延续淘汰洗牌的进程。在全部行业摸索前行的时候，京东到家却在范围和营收两方面始终稳步增长，无疑会让人对其核心模式和发展动力产生好奇。

蒯对央视记者表示，京东到家之所以能够快速发展，除去从商户合作分成中取得利润之外，也是由于积极整合多年积累下的用户数据和基础建设，通过数据服务、管理服务、配送服务等服务支持帮助线下超市实现营业额的有效提高。

";到今天，通过和京东到家的合作，传统超市已能够取得5%、10%乃至20%到30%的销量提升。"蒯佳祺称，对像沃尔玛、永辉这样的大型商超来讲，10%的提升几近同等于以往纯线下模式1年的增长率，而对地区性的中小连锁来讲，通过接入京东到家平台，所取得的提升空间则更加巨大，";比如天津本地有1家连锁超市，在和京东到家合作以后，得到的销售额增长相当于新开了3家门店。"京东到家希望能够把全部市场的蛋糕做大，让包括平台在内的各方都能够从中取得更多好处。

相比";颠覆"，零售升级更需要的是";赋能"!

面对央视记者对生鲜电商怎样盈利的疑问，蒯佳祺基于京东到家在发展速度和效能提升方面到达的成绩，向央视记者做了近1步的论述。他认为，目前生鲜电商行业已进入了1个10分重要的转折点。在核心模式已被市场验证行之有效的情况下，";传统超市+线上平台"的新型合作模式将成为零售业在增速放缓的大环境下完成转型升级、获得增长新动能的机会。与此同时，他也又对社会和行业内许多以";颠覆"为口号的所谓";新模式"表达了不同的观点

在蒯佳祺看来，";转型"不等于将已有的产业模式全部颠覆，传统的线下门店不但不需要被颠覆或取代，其终年经营中积累下的供应链、门店资源、人材管理和资金实力，反而是许多线上平台没法在短时间内复制的门坎壁垒和核心竞争力。实现这1目标，需要的不是建立新模式，而是线上平台借助本身优势对传统零售进行";赋能"。

在不久前的4月13日，京东到家便召开媒体沟通会，公布了名为";零售赋能"的平台新战略白癜风传染吗。在沟通会上，蒯佳祺表示，传统零售的弱点只是在新环境下，缺少某些解决问题的能力。京东到家愿意赋予传统零售业，用流量赋能、效力赋能和用户运营赋能帮助他们成功跑完";最后3千米"。

";零售业的新时期已拉开帷幕，京东到家愿意通过零售赋能，帮助更多优良商家逾越传统与现代、线上与线下之间的鸿沟，以此解决传统零售的行业痛点，帮助他们完成互联网转型升级。"蒯佳祺说。

3大途径买通传统零售升级之路

据了解，京东到家的";零售赋能"战略主要是通过流量赋能、效力赋能和用户运营赋能3大途径实现落地：

在流量赋能方面，京东到家不但有3000万平台用户，还背靠京东商城1.5亿用户流量。这些用户大多是30岁左右、具有较高收入、对生活品质有所追的超市精准消费客群，但却常常由于工作繁忙而没有时间到实体门店挑选商品。对她们来讲，京东到家所提供的线上生鲜购买渠道无疑是击中了最";痛"的点。

在效力方面，传统超市由于缺少高效的定单处理能力，1旦线上定单来到，就要靠员工在超市里";满场飞"来拣选商品，10分耗时耗力。通过使用京东到家的拣货App，配合建立店内仓，并设置专职拣货员初期白癜风症状，京东到家的合作门店如今已将每单拣货时间从30多分钟下降到了3分钟，相当于定单处理能力提高了5倍。

另外，由于生鲜行业的销售状态受季节、地区和市场具体需求的影响非常大，因此1旦实体门店对市场动向的判断失准，便会直接造成储备商品销售困难。京东到家通过消费大数据，直接为门店提供本城市各品类销售情况和备货建议。这类数据代替人工经验进行备货的变革，在帮助门店更加客观地获得市场动向的同时，也直接促使门店坪效得到显著增长。

最后是对用户运营的赋能。传统商超虽然在门店布局方面建树颇高，但对线下顾客的吸引和管理理论却1直停留在上世纪纯线下时期的水平。对他们来讲，顾客的面孔是模糊的，他们的喜好、习惯和取舍标准也是难以捉摸的，即使进行营销，常常也只能以价格吸引等惯用手段来进行摸索性的宣扬。如今，通过线上店铺，传统门店不但可以记录下更丰富的用户行动数据，还可以基于平台提供的大数据分析支持，对用户进行精准营销，建立起真正意义上的";粉丝"群体。

不难看出，所谓";零售赋能"白蒺藜丸，其本质更像是从流量、效力和用户运营这3件最使传统零售业头痛的事情入手，通过在线平台的气力补全";短板"，让传统零售得以以健全的姿态重新回到零售新业态下的主赛道。而上文中的增长数据也已证明，京东到家所选择的这条道路，的确有能力为迫切需要转型的行业开辟新的道路，让传统零售重新焕发活力。

2017年是传统零售企业互联网转型升级相当重要的1年，有了京东到家的实力参与，相信行业未来的发展将更有看点。

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