中国石油集团用改革的手段重构能源市场体系-【新闻】

中国石油集团：用改革的手段重构能源市场体系

1月26日至27日，中国石油集团海外油气业务2013年工作会议在北京召开。会议深入学习党的十八大精神，贯彻落实集团公司工作会议部署，强调攻坚克难，求真务实，着力培育国际化经营新优势，努力实现国际业务新跨越，为集团公司全面建成综合性国际能源公司再做新贡献。　　集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他说，2012年海外油气业务经受住一系列严峻考验，成功巩固和拓展了“海外大庆”成果，主

要表现在六个方面：油气开发生产突出抓好运行管理，油气勘探继续保持良好发展势头，炼油加工、油气管道安全平稳运行，新项目开发取得新突破，重点工程有序

推进，保持良好经营业绩。

汪东进指出，要结合实际，学习贯彻好十八大精神。要深刻领会十八大解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神实质；肩负实现海外油气作业产量占集团公司总产量60%新目标的重任，海外油气业务必须走在前列。

汪东进要求，实现海外油气业务新跨越、新发展，重点做好六个方面的工作。

一是全面扩大海外油气合作规模。坚持规模有效可持续的海外发展思路不动摇，加强海外五大油气合作区建设，加快四大油气战略通道建设，建立集团层面国际业务的合作交流平台，健全海外技术和商务支持体系。

二是进一步加大自主勘探和新项目开发力度。油气勘探方面要加大自主勘探投入和工作量，在风险勘探项目上取得新突破，深入挖掘现有勘探项目资源潜力。要持续加大新项目开发力度。

三是加快国际化人才队伍建设。坚定不移地走人才强企之路。集团层面要切实加快国际化人才培训步伐，加大年轻干部培养力度，建立起集团范围内的国内外人员交流轮换机制，加快专业化、职业化、国际化和属地化海外人才培养，健全人才评价、发现、考核管理和激励约束机制。

四是着力提升国际化管理水平。切实抓好管理提升活动，正确处理好规模速度与质量效益的关系，突出抓好投资管理，强化精细化管理，不断提升海外风险防控能力。

五是加强国际化运营体制、机制研究。组织开展海外管控模式和管理体制的研究，大力推进国际业务管理体制、机制和管控模式与国际接轨，加强对标管理。

六是加强党建和作风建设。努力建设学习型、服务型、创新型领导班子和领导机关，着力加强海外党组织建设，着力抓好党风廉政建设，着力转变工作作风。

会上，中国石油股份公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮做题为《谋求新跨越，培育新优势，为全面建成综合性国际能源公司做出新贡献》的工作报告。会议为116名海外员工颁发海外建功立业十年金奖，表彰中国石油海外先进集体、杰出员工和优秀员工。

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